在非公经济中建立党组织促党企共赢

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今年52岁的共产党员黄镇是集多重身份于一身的专家型人才，他不仅是玉溪沃森生物技术有限公司党总支部书记、总经理，还是制药工程硕士，高级工程师，昆明理工大学硕士生导师，云南省委联系专家。

2003年，黄镇作为优秀人才被引进到云南沃森生物技术有限公司后，先后获得云南省技术创新人才、云南省优秀民营企业家等多项荣誉称号。但他并没有独善其身，在沃森的这些年里，他坚持围绕加强非公经济党组织建设工作，不断探索、创新，实现了党建工作与非公企业发展齐头并进，充分发挥了党组织在企业发展中的重要作用。

“三位一体”

完善沃森党建工作

2010年黄镇结合非公有制企业实际，提出了“制度建设、文化建设、党组织建设三位一体共发展”的党建工作思路，围绕公司发展大局，广泛开展了党员示范岗、党员责任区、党员公开承诺、党员考核等活动，党员率先垂范、积极承担急难险重的工作任务，带动了广大员工立足岗位、争当优秀的工作热情，为企业健康发展注入了勃勃生机。

黄镇回忆，玉溪沃森2010年成立党支部时，党员人数不到10名。为了壮大基层组织，夯实基层组织堡垒作用，黄镇率党支部班子成员建立监督检查制度，落实党员服务承诺；建立群众评议制度，增强党员服务质量。以“推动科学发展，做好人民满意疫苗”的目标，丰富企业文化，创建党建品牌；以企业文化建设为纽带，提升企业凝集力。通过前期努力，进一步强化党建组织工作，理顺和规范企业党建日常工作流程，将党建工作与生产经营有机的结合在一起，紧密围绕生产实际，发挥党组织的政治优势，号召全体员工解放思想、转变观念、明晰思路，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础，助推了企业效益实现连年翻番。

在黄镇的不懈努力下，截至2012年，沃森的党员人数从原来的不到10名增加至44名，党支部也壮大为党总支，下设3个党支部。

“两融合”

形成良性互动格局

实现了基层党组织的初步覆盖，如何发挥非公企业党建的作用，来助推企业发展是黄镇考虑最多的问题。

结合公司的实际情况，黄镇想到了两个办法：一是绩效考核与党员考核，凸显党员先锋引领作用；二是企业发展与干部培养融合，促进党企同频共振。

据悉，沃森将职工的绩效考核与党员考核相结合，在党员考核制度中，考核分“A、B、C、D”4个档次，如果连续3个A的党员，工资可升一档，连续3个D的则降一档，并根据考核结果享受公司相关福利待遇，很好地激励了党员在工作岗位上创先争优，让党员成为企业的标杆、旗帜。

同时，结合员工岗位职责、专业特长，制定《云南玉溪沃森生物技术有限公司创先争优员工“双向培养”实施计划》，实施“双向培养”工程，即把企业骨干培养成为党员、把党员培养成为企业骨干，把党员骨干推荐到企业管理层，实现了“最先进的职工在党内，最优秀的人才是党员，最关键的岗位有党员”的目标，为公司发展储备人才，打牢发展根基。截至目前，已累计经发展党员25名，培养入党积极分子60名，其中公司中上层以上负责人党员覆盖率由30%提高到85%以上。（记者 张雯）