加强非公企业党建 构建活力和谐企业

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沃森公司是一家专业从事药品领域研发、生产与销售的现代化生物制药企业。近年来，公司党总支提出“制度建设、文化建设、党组织建设”三位一体共发展的理念，采取绩效考核与党员考核融合、企业发展与干部培养融合的“两融合”的措施，以“三位一体”作为企业党建工作的总思路，以“两融合”措施作为企业党建工作的总载体，实现了党组织、企业、员工协同共进、和谐共赢的目标。

“三位一体”完善企业党建工作

沃森公司党支部成立于2010年，于2012年变更为玉溪沃森生物技术有限公司党总支部，下设3个党支部，共有党员43名，先后培养入党积极分子61人，累计收到入党申请书120份。在上级党委的指导帮助下，公司党总支提出了三位一体共发展党建工作思路，紧紧围绕公司发展大局，广泛开展了党员示范岗、党员责任区、党员公开承诺等活动，党员率先垂范、积极承担急难险重的工作任务，带动了广大员工立足岗位、争当优秀的工作热情，为企业健康发展注入了勃勃生机。

把党的组织资源转化为发展资源，把党的组织优势转化为发展优势。沃森公司将党建工作引入企业管理和运营中来，实现党建思想与企业发展目标同向。公司党总支结合党员的岗位特点和工作性质，细化公开承诺的目标与内容，要求党员把承诺内容作为一面镜子，用行动落实；把实现承诺作为一种责任，用党性担保；把践行承诺作为一项义务，用实绩检验，制定出台《创先争优公开承诺监督检查评分标准》，由党支部书记将检查情况进行点评。通过一系列党建工作措施，公司党总支将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起，为全面完成各项生产经营指标奠定坚实基础。

“两融合”形成良性互动格局

健全工作机制，完善方法举措，是把党建工作推向深入的主要保障。公司制定出台了《玉溪沃森生物科技有限公司党总支目标考核办法》，将绩效考核与党员考核融合起来，实行党员考核制度。将考核分为“A、B、C、D”4个档次，季度考核连续3个A的党员，工资可升一档，连续3个D的则降一档，并根据考核结果享受公司相关福利待遇。“绩效考核的结果直接体现在工资上，让大家丝毫不敢懈怠。另外，公司党总支还根据考核结果，组织27名党员到上海、广州等地参观学习，很好地激励了党员在工作岗位上创先争优，让党员成为企业的标杆。” 一工作人员介绍说。据悉，至2015年底，公司累计实现工业总产值32.91亿元、产品销售收入24.58亿元、实现利税总额8.34亿元。

此外，公司还把企业发展与干部培养相融合，促进党企同频共振。实施“双向培养”工程，即把企业骨干培养成为党员、把党员培养成为企业骨干，把党员骨干推荐到企业管理层，实现了“最先进的职工在党内，最优秀的人才是党员，最关键的岗位有党员”的目标，为公司发展储备人才。现在，公司中上层以上负责人党员覆盖率由之前的30%提高到85%以上。（记者 黄思敏 宋礼春）